工作十年，面試表現(xiàn)不如應(yīng)屆生，你的經(jīng)驗(yàn)無(wú)用

工作十年，面試表現(xiàn)不如應(yīng)屆生，你的經(jīng)驗(yàn)無(wú)用！首先，讓我們分享一個(gè)真實(shí)的案例：   Z先生是我的朋友，2010年6月大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入職場(chǎng)，在三家公司任職，從人力資源助理、人力資源總監(jiān)到人力資源經(jīng)理。2020年3月，由于原公司被收購(gòu)，Z先生到同行業(yè)的另一家公司面試人力資源經(jīng)理一職。他以為自己在人力資源行業(yè)干了十多年，面試成功是肯定的，但結(jié)果很殘酷。他在一輪面試中被淘汰了，因?yàn)槊嬖嚬賳?wèn)了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但他沒(méi)有回答。   面試官問(wèn)：“我想你做了十多年的人力資源工作，那么設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)的原則是什么？”   Z先生愣住了，撓了撓頭，回答不上來(lái)。面試官直接給出了提示：“你知道聰明原則的內(nèi)容是什么嗎？”   Z先生還是不能回答。面試官氣憤地說(shuō)：“你做了十多年的人力資源工作，你甚至不知道新來(lái)的學(xué)生知道的聰明原則，所以你來(lái)面試人力資源經(jīng)理？”best后，雙方在尷尬的氣氛中結(jié)束了采訪。   Z先生回去上網(wǎng)查了一下。他經(jīng)常使用績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的smart原則，但從未探索原則的來(lái)源和縮寫。   事實(shí)上，Z先生雖然在原公司擔(dān)任過(guò)人力資源經(jīng)理，但他每天都在做一些瑣碎的人力資源基本事務(wù)。此外，他在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)不是人力資源專業(yè)。他在面試中突然被問(wèn)到專業(yè)問(wèn)題而無(wú)法回答是很正常的。但面試官認(rèn)為Z先生已經(jīng)取得了人力資源經(jīng)理的職位。他不能回答這樣的基本問(wèn)題，真是不可思議。   面試基層職位時(shí)，面試官往往只要求你做事，但面試中高層職位時(shí)，不僅要知道怎么做，還要知道為什么要做，這就要求應(yīng)聘者有一定的理論知識(shí)儲(chǔ)備。   很多人就是因?yàn)槿狈碚撝R(shí)儲(chǔ)備而失敗。   在工作中，有些人靠努力工作，有些人靠運(yùn)氣，有些人靠資歷。無(wú)論你如何升職，請(qǐng)記得及時(shí)學(xué)習(xí)和充電，鞏固你的理論知識(shí)，使你的理論知識(shí)與你的職位相匹配。否則，你可以在離開公司后再次提出申請(qǐng)，但職位與其他公司不同。   在同一個(gè)行業(yè)里，有的人在工作五年后可以晉升到好幾個(gè)級(jí)別，有的人在工作十年后連一個(gè)應(yīng)屆生都不如。如果你想在工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力，你需要知道如何及時(shí)充電，讓自己有一個(gè)經(jīng)理的想法，不要讓你的工作年限變得一文不值。