提出離職被挽留？看看這三點(diǎn)最重要！

上海就業(yè)欄目為您分享：在某平臺(tái)上，有網(wǎng)友發(fā)帖求助:上周剛提到離職，領(lǐng)導(dǎo)想盡辦法留下來(lái)，給了我加薪。我現(xiàn)在猶豫要不要離開(kāi)...很多網(wǎng)友評(píng)論:好馬不吃回頭草，提到離職就要走;如果沒(méi)有更好的選擇，可以先繼續(xù)做，反正會(huì)漲工資;如果工資漲得不多，就沒(méi)必要繼續(xù)做了...離職后，領(lǐng)導(dǎo)面試挽留，相信是很多職場(chǎng)人都會(huì)遇到的情況。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的挽留是一個(gè)常規(guī)的過(guò)程，并不意味著他們認(rèn)可離職員工的能力。但是，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給員工加薪。”

1、市場(chǎng)情況多探索，薪資水平細(xì)致權(quán)衡

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出給我們加薪時(shí)，我們最好不要同意，盡可能詳細(xì)地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認(rèn)增加的具體工資和支付形式，然后與我們所知道的現(xiàn)階段市場(chǎng)工資進(jìn)行比較，然后做出更安全的決定。

同事小張半年前提出離職，領(lǐng)導(dǎo)試圖留住她，并提出給她加薪。加薪的方式是每月增加2000的業(yè)績(jī)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了小張的預(yù)期，她選擇留下來(lái)繼續(xù)工作。

沒(méi)想到，在那之后，這2000的表現(xiàn)總是因?yàn)楦鞣N原因被扣除，實(shí)際上每個(gè)月都會(huì)增加1000多。小張還發(fā)現(xiàn)，他的工資遠(yuǎn)低于現(xiàn)階段這個(gè)行業(yè)員工的平均工資水平。

最后，她再一次提出離職，并果斷地跳槽離開(kāi)了原來(lái)的單位。

許多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)加薪來(lái)留住我們，也許是因?yàn)樗麄冇X(jué)得我們性價(jià)比高，很難在短時(shí)間內(nèi)再招到一位便宜又好用的員工。

因此，即使是加薪，我們也要把加薪后的工資狀況與現(xiàn)階段本行業(yè)的工資水平進(jìn)行對(duì)比，然后再?zèng)Q定是離開(kāi)還是留下。

2、核心問(wèn)題是關(guān)鍵，緩兵之計(jì)需要明辨

當(dāng)我們提出離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡最大努力留住，甚至給出遠(yuǎn)高于市場(chǎng)情況的工資。這個(gè)時(shí)候，我們要多加注意，這可能是領(lǐng)導(dǎo)的緩兵之計(jì)。

比如現(xiàn)在的項(xiàng)目需要人力，短時(shí)間內(nèi)找不到合適的人來(lái)代替，需要暫時(shí)繼續(xù)工作。項(xiàng)目一結(jié)束，就該秋后算賬了。

判斷是否是領(lǐng)導(dǎo)的緩兵之計(jì)，取決于領(lǐng)導(dǎo)是否愿意真正解決我們提出的問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心他，不討論問(wèn)題的關(guān)鍵，那么領(lǐng)導(dǎo)很有可能會(huì)拖延時(shí)間。

小徐在一家公司工作了五年，工資一直不高，上個(gè)月小徐經(jīng)朋友介紹準(zhǔn)備跳槽到另一家公司，工資上漲了20%。

正當(dāng)他提出離職后，領(lǐng)導(dǎo)以其優(yōu)秀的工作能力為由，為小徐申請(qǐng)加薪，漲幅達(dá)80%！

雖然小徐口頭上同意了，但他心里還是覺(jué)得七上八下。經(jīng)過(guò)多次詢問(wèn)，他意識(shí)到公司正在準(zhǔn)備一個(gè)新的大項(xiàng)目，小徐的小組是項(xiàng)目實(shí)施的核心。這是領(lǐng)導(dǎo)的緩兵之計(jì)！

因此，小徐選擇離開(kāi)公司，加入新公司。

一旦我們提出離職，我們和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任就不復(fù)存在了。領(lǐng)導(dǎo)象征性地保留是正常的。但是，如果我們保留的工資水平遠(yuǎn)高于市場(chǎng)情況，就要考慮是否有卸妝殺驢的可能。

3、現(xiàn)有的選擇要慎重考慮，不要失去機(jī)會(huì)要慎重

如果我們提到我們離開(kāi)公司的時(shí)候已經(jīng)有了offer，那么我們應(yīng)該更仔細(xì)地考慮領(lǐng)導(dǎo)的“加薪”誘惑，因?yàn)槿绻覀冞x擇留下來(lái)，就意味著我們應(yīng)該放棄另一個(gè)機(jī)會(huì)。這種選擇是有成本的。

怎樣才能在新公司與原單位之間做出合理的選擇？推薦可從以下三個(gè)方面考慮：

第一，薪水的高低。

如果新公司的工資遠(yuǎn)高于原公司，建議去新公司;如果兩者沒(méi)有太大區(qū)別，就要考慮兩者的穩(wěn)定性;如果原公司的工資高于新公司，建議可以和新公司協(xié)商加薪，然后綜合考慮選擇。

然后是工作內(nèi)容和職業(yè)規(guī)劃的契合度。每份工作都是暫時(shí)的，但是我們的職業(yè)規(guī)劃很有可能會(huì)伴隨我們幾十年，一份符合我們預(yù)期的工作可以幫助我們的職業(yè)生涯！

我們可以從兩者的主要工作內(nèi)容、績(jī)效目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)狀況和行業(yè)等方面來(lái)判斷他們與自己職業(yè)規(guī)劃的契合程度。

還有公司的平臺(tái)規(guī)模和資源。俗話說(shuō)“背靠大樹(shù)乘涼”。一個(gè)大公司和平臺(tái)擁有的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。你在同一份工作中掌握的資源越多，就越容易取得成績(jī)，開(kāi)闊眼界。

職場(chǎng)上充滿了游戲。無(wú)論是入職還是離職，本質(zhì)上都是農(nóng)民工和公司在價(jià)值和利益上的談判。這個(gè)過(guò)程不僅需要技能的加持，更需要專業(yè)人士自身的硬實(shí)力。